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目前我國許多企業(yè)正在不斷的進行探索，以期尋找到新的采購?fù)獍哪Ｊ?，如四川安瑞科將采購?fù)獍吐?lián)**購相結(jié)合，已經(jīng)走出了一條全新的道路。這些企業(yè)不僅需要對外包模式不斷開拓、探索、**，還要不斷引導(dǎo)中小企業(yè)，還要教育中小企業(yè)接受放棄舊有的采購模式。

    采購?fù)獍奶攸c是：具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實行采購?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購業(yè)務(wù)的精簡而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實現(xiàn)外部資源的整合；采購?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競爭力的發(fā)展。

“外包”一詞早見于1990年Gary Hamel和Prahaoad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》題為《企業(yè)的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）的一篇文章，“外包”(outsourcing) 英文一詞的直譯是“尋求外部資源”，以后又譯為外源化、資源外包、資源外取等，是“Out Source Using”的簡稱。理論界對外包的一般定義是：“企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其具競爭優(yōu)勢的核心資源，而把其他資源借助于外部優(yōu)良的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式”。

　　20世紀80年代以后，“外包”的理論研究集中在以下兩個方面：，基于交易費用的外包理論：Cheon、Grover、Teng（1995年）研究了信息技術(shù)外包，認為只有當外包交易成本、管理成本、供應(yīng)商供應(yīng)成本之和小于自己的生產(chǎn)成本時，外包才會發(fā)生；Vinning和Globerman（1999年）認為生產(chǎn)成本、談判成本、機會主義成本之和小是外包決策的依據(jù)；此外，Klaas、MeClendon和Gainey（1999年）研究了人力資源外包，認為總交易成本來自價格、維持契約和員工關(guān)系的費用、監(jiān)督費用以及機會主義成本，不同的治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致不同成本，而決策的依據(jù)就是總交易成本小。**，基于核心競爭力的外包理論：核心競爭力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德（Prahalad）和英國學(xué)者哈默（Hamel）于1990年提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。核心競爭力理論認為：企業(yè)是資源和能力的集合，企業(yè)之間資源的異質(zhì)性或企業(yè)擁有的特殊能力是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素，即核心競爭力，它是一系列技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)有機融合而成的、無形的、動態(tài)的能力資源。從這一理論出發(fā)，企業(yè)流程可分為戰(zhàn)略性流程和非戰(zhàn)略性流程。戰(zhàn)略性流程是對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行起關(guān)鍵作用的流程，企業(yè)的核心能力和核心業(yè)務(wù)依存于戰(zhàn)略性流程。非戰(zhàn)略性流程是對戰(zhàn)略性流程起支持和保障作用的流程，它包含有企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)和附加業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略性流程是企業(yè)持續(xù)市場競爭優(yōu)勢的來源，必須內(nèi)部化。非戰(zhàn)略性流程應(yīng)分析它們與戰(zhàn)略性流程之間關(guān)系的密切程度，密切程度低的就可以外包；密切程度高的，就應(yīng)內(nèi)部化或通過某種緊密合作關(guān)系做出安排。

　　業(yè)務(wù)外包理論有4個結(jié)構(gòu)要素：外包主體、外包目標、外包合作者和外包設(shè)計。資源外包主體是決定外包與否的經(jīng)濟機構(gòu)，資源外包目標是外包過程的結(jié)果，資源外包的合作者是所有可能完成外包目標的供應(yīng)商，外包設(shè)計是對外包方式的規(guī)劃。外包關(guān)系的管理目標就是要使外包合作者的行為與外包主體的目標保持一致。

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